23948sdkhjf
Log ind eller opret et abonnement for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Lastbil Magasinet
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Annonce
Annonce

Hvorfor distribueret ledelse?

Ansatte styrer ofte projekter, men det er stadig lederens ansvar, at opgaverne løses.
Annonce

I det seneste nyhedsbrev fra Væksthus For Ledelse leverer Susanne Ploug Sørensen, ph.d. cand.pæd.psyk.aut og master i Søren Kierkegaard, og Mai-Britt Herløv Petersen, chefkonsulent, cand.pæd., MPA, COK, er indlæg om distribueret ledelse.


De skriver blandt andet:

Annonce


Ledere står i et dilemma. På den ene side behovet for ledelse tæt på medarbejderne for at styrke den faglige ledelse og på den anden side at overlade medarbejderne til selv at lede og styre opgaverne.

Annonce


Distribueret ledelse kan være løsningen på dette dilemma. Ingen leder kan løse opgaverne alene. De har brug for at distribuere ledelse af opgaveløsningerne ud til flere hænder i organisationen, så mange kompetencer kommer i spil.
Distribueret ledelse er en organiserings- og ledelsesform, som allerede eksisterer i komplekse organisationer, der er organiseret i afdelinger, sektioner, teams eller projektgrupper.

Annonce


Ledelsesformen fremmer en særlig kultur, hvor udviklingen kommer både nedefra, fra midten og oppefra på én og samme tid.
Forskning tyder på, at distribueret ledelse styrker engagementet og giver fokus på fællesskabet og relationer snarere end på den enkelte leder.

Annonce


Læs mere på lederweb.dk

Annonce
Vognmænd Se tema
Annonce Annonce
BREAKING
{{ article.headline }}
0.125|